职场生存军规:来自谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg的分享

本文是谷歌产品高级副总裁Jonathan Rosenberg在其母校克莱蒙特·麦肯纳学院向毕业生分享的他自己多年的职场经验,包括沟通、文化、团队建设、决策、创新和谦卑等六方面内容。这浩浩荡荡的“职场生存军规”,来自世界上最... 阅读全文...

绩效底端的5%是需要帮助的团体,不是开除就可以把问题解决

当前, 只要认识到每个团队都有两端——在绩效分布两端的人就足够了。多数公司会解雇“底端”员工,这些员工生活在失败和恐惧的煎熬中,担心随时都会被解雇。对于“顶端”的员工,生活好得不得了,升职、奖金、同... 阅读全文...

拉斯洛·博克的薪酬观:不公平的薪酬才是最公平的

为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮?为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平?谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用?接下来由谷歌首席人才官拉斯洛·博克(Laszlo Bock)结合自己9年来领导谷... 阅读全文...

走近谷歌的绩效管理,创造出一个让员工满意而不是抱怨的考评制度

当年GE倡导的是最粗暴也最经典的绩效管理模式,即以年为基础对员工进行审判和排序,按不同绩效层次进行强制比例划分,并据此激励先进的10%,辅导或淘汰后进的10%。这种绩效考核方式使当年的GE起死回生,在之... 阅读全文...

谷歌HR:谷歌公司并不关心你在哪所大学毕业的

谷歌公司人力资源总裁表示,应聘者的考试分数对谷歌公司来说毫无意义,谷歌公司并不关心你在哪所大学毕业的。一个大学文凭的成本差不多购买四辆小汽车了,无论您有多么看似完美的简历,或者常春藤名校学位,亦或是... 阅读全文...

向优秀的企业学习人力资源,谷歌招聘新职员的五大标准

多年来,对于将大学文凭作为一些人是否能够成为优秀员工的衡量标准一事,我一直持有不同意见。但不要误会我的意思——我不认为获得学位会是件坏事。我只是认为,人们就正规教育作出的假设往往与真实不符。他们假设... 阅读全文...

Google所有的成功都来自这十大用人法则

对于任何企业来说,如何吸引到最优秀的人才来一起开创事业是一个永恒的难题。相信Google的10点人才管理策略,会带给你启发这是一个关于在Office的工作法则Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Goog... 阅读全文...