创造一种有效的执行机制 打造一个有执行力的团队

为了让团队有所成就,管理者不仅要了解自己的目标,还要针对目标,带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人”言出必行“也是其中的一部分。算上执行成本与时间成本,让一个完美的想法变为现实,从来... 阅读全文...

执行力:除了要有完成任务的决心外,就是别找借口

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机... 阅读全文...

会议就是这么开:从开会来看万达的执行力

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。 阅读全文...

执行力4C模型:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法... 阅读全文...

“脏咖啡杯系统”:高效的执行力源于自愿、自主以及分享

蕴藏在“脏咖啡杯系统”中的执行力,解放了被商业组织、金钱交易所捆绑了的人性本质的东西。1969年,Visa准备建立一个专用的电子系统,他们建立了一个志愿者团队,共同制定了一个大家都完全同意的方... 阅读全文...

如何解决员工倦怠、团队松散?管理上的问题还需管理来解决

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢?... 阅读全文...

执行力不高可不见得就是执行人的问题,提高执行力应当自上而下做起

近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海... 阅读全文...

决定执行力的是执行人员而非制定计划的人

一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,写了一份重组建议,他的上司说:“很... 阅读全文...

将战略与执行完美融合的企业,其管理者都卓越在哪些地方?

一项仍在继续的全球高管调查显示,超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二的人表示,他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解,于是我们开始寻找成功将战略与执... 阅读全文...

管理效率是怎么降低的:责任和事务在管理者和下属之间转来转去

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。... 阅读全文...