​让中层管理者拥有培育下属的能力 才能使团队的战斗力强大无比

企业竞争力的核心,便是来自高素质的队伍——人才的竞争。而目前中国具有专业素养、符合企业独特需求、又能忠于企业的人才,恰恰严重缺乏。我们往往会选择去同行业挖掘人才,但是只能救一时之急,不能解决企业长期... 阅读全文...

领导者们需要具备的4个层面领导才能:自身、下级、平级以及上级

面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同级别... 阅读全文...

中层管理要认清自己的职责范围,管好自己的一亩三分地

一个公司有决策层、执行层和操作层。组织层次的划分通常为金字塔式,决策层的管理者为高层管理者,是最重要的角色,他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说,凡是关系到公司发展大局... 阅读全文...

初做管理要避免踏入的几大误区,献给刚刚踏入管理门槛的中层管理人员

如何成为一个合格的管理者?管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要克服以下个管理误区。 阅读全文...

一个平庸的中层管理,将带给您100个平庸的员工

一个懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起平庸,最终组织... 阅读全文...

做优秀的中层管理者,七个秘诀提升你的影响力

中层如何做领导,领导是种影响力,但是它有个前提,它必须有个权威,怎么样让下属对你既爱又怕,不能是又恨又怕那就麻烦了,如果能做到既爱又怕你的时候,这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既... 阅读全文...