通过提升情商来提高领导力 你也可以办到


领导者想要成功就必须从这三个层面来提升自己,认知能力、情商、行为模式。其中,情商是至关重要的一个层面,如何通过提升情商来提高领导力,是个值得研究的问题。

高情商首先建立在对自己情感的把握之上,对自己了解越多,对别人的内心处境也就了解得越准,这种能力能够使人与人之间建立一种相互信任的关系。有这种能力的人对别人的感受极为敏感,具有敏锐的同理心和观察判断能力,不先入为主,善于观察,倾听思考,然后再谨慎判断。

同理心,接受多样化

在多文化的企业管理中,有同理心的领导者对多样性文化具有天然的敏感性。新时代下领导者的敏感性要体现在对不同文化、年龄层和性别上。领导者除了需要掌握多种语言,懂得灵活变通,能够快速适应并辗转于多个国家,具有文化敏感性就极为重要了。

拥有同理心的领导者同时也能够积极地换位思考,理解他人的需求。我们来分享一个小故事吧!

妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:“慢些!小心!火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了!” 妻子脱口而出:“我懂得怎样炒菜,不用你指手画脚的。”

丈夫平静地答道:“我只是要让你知道,我在开车时,你在旁边喋喋不休,我的感觉如何……”

在工作中也同样如此,积极倾听,用心去理解下属的意见和看法,站在对方的角度考虑问题,与组织成员进行积极地双向沟通,这样才能使组织不断进步,不断强大。

拥有同理心的领导者同时也能够积极地换位思考,理解他人的需求

情感的自我控制

情感的自我控制表现在面对情绪时使自己平静,使他们平静。在工作、学习、生活的高压下,个人情绪突然爆发时,能够很快地镇静下来,迅速调整心态,及早恢复正常状态,把握住自己。

高情商的人拥有自己坚定的对世界的认知,对人生的感悟,对生活的积极态度,对周边人信任和正直、诚信、坦然的品质,可以对市场环境、组织环境中所出现的压力有较好的心理抵抗能力。

创造积极的组织氛围

创造积极的组织氛围要求领导者像导师一样行为处事,激励他人,为团队建立起积极协作的纽带,促使整个团队共同发展。情商的最高境界就是回归真诚,积极营造融洽的工作环境,同时领导者需要表现得更加诚实和真诚,保持客观公正,创造积极的绩效反馈。

员工的工作积极性与组织气氛有直接联系。一个充满活力的组织气氛会影响员工士气,给员工创造积极正向的工作氛围,激发员工的创造力,让员工积极拥抱改变。

某著名企业家曾说过:你在公司里边扮演一个正能量心态的时候,你要训练自己付出、付出、再付出。要以身作则,激发热情,与下属一起描绘未来的美好蓝图。

君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃。作为一个领导者,哪怕你的权力再大。如果不能以身作则,不能热情洋溢,要期望得到下属长期的跟随和认同,也是不可能的。

所以一个高情商的领导必然能激励自己的团队,以自身的行为作标杆,积极引导团队,获得更多人的信任和支持。

所以,真正高情商的领导者能够进行较好的自我管理、乐观、具有高度自我情感控制能力,能够真正理解他人背后的观点,接受多样化。并同时,具有高度的的社会意识和组织意识,能够进行恰当的关系管理,为组织营造积极上进的工作氛围。

新商业格局下的领导者,是时候要重新审视自己的情商培养和发展,用情商来武装自己的领导力,让企业存活于当下并在未来的商业世界中蓬勃发展。

本文关键词: 领导力 情商