企业要做大就需要分钱分权分责任 成就很多人才会有更多的人来成就你


一个企业要想做大,就要做到三分,分钱分权分责任,也就是让企业的每个人都能承担相应的责任、拥有相对应的权利、获得相应的利益,即做到责、权、利的对等。有些老板为眼前利益所迷,只做到了分权分责任,却做不到分钱;有些老板担心大权旁落,他们分钱,却难以做到分权分责任,这些企业都很难做大做久。有分的胸怀,有分的魄力,才会有更多人来追随你,你会成就很多人,自然会有更多的人来成就你。

把优秀的人才变成股东

我有这样一个观点,一个企业所有的问题都是人的问题,所有人的问题都是教育的问题,而所有教育的问题都是爱的问题。我们常说,人对了,事就对了,就是这个意思,企业发展不大是人的问题,企业发展不顺还是人的问题,很多时候,找到对的人,一切问题都解决了。而所有人的问题都是教育的问题,一个员工进入公司半年内犯错,原因在员工身上,如果一个员工进入公司三五年还在犯错,那就是公司的教育问题了。

所有人的问题都是教育的问题

所有教育的问题都是爱的问题,可能是对员工的关注不够,可能是对员工的培养不够等等。所有爱的问题都是舍不得的问题,很多父母就是砸锅卖铁、省吃俭用也要供孩子读书,为什么?因为他爱自己的孩子,所以他舍得付出,舍得花钱,真正的爱就是舍得。只要舍得了,一切都会改变。

领袖们都有这样的共识:“财散人聚,人聚财散”,如果你将财富一味的攥在自己的手里,那么,将没有人跟随你,人们将离开你。而如果你将财富分散给其他人,那这些人就会聚集在你的身边。

美国石油大亨保罗•盖蒂,年轻时家境不好,守着一大片收成很差的旱田,却在挖水井时,有时能挖出黑浓的液体,后来才知道是石油。于是水井变油井,旱田变油田,他雇工开采起石油来。保罗•盖蒂没事便到各油井去巡视,每次都能看到不少问题,浪费的现象随处可见,工人的积极性很差……他找工头谈话,向工人施压,加强监督和规范……各种招数都用了,可一切仍旧如故。

保罗•盖蒂百思不得其解:存在的问题这么明显,我根据问题制定了策略,为什么就是没有效果呢。后来,保罗•盖蒂遇到一位大师,大师说了一句话,彻底解决了保罗•盖蒂的烦恼,大师说:“那是你自己的油田,不是大家的油田”。

听了这句话,保罗•盖蒂立刻醒悟了,他召来工头,向他们宣布:“从今天以后,油井交给各位负责经营,收益的25%由各位分配。”之后,所有问题都消失不见了,浪费的问题没有了,工人的积极性大大提高了。再后来,保罗•盖蒂在一波又一波的兼并浪潮中没有被收购,反而购并了其他一些经营不善的油井,形成了自己的石油帝国。

保罗•盖蒂的成功秘诀是什么?他把“我的油田”变为了“大家的油田”,他舍得了25%的收益,收获了所有员工的心,这就是舍得的魅力。保罗•盖蒂的案例也告诉我们,为了让对方为你努力、更为自己努力,你必须付出一定的代价。这也就是为什么很多老板自以为是地叫嚣着“你在为自己工作”,而员工根本都听不进去,因为他们并没有得到实惠,这就需要老板们做出表示,让员工们真正感觉到“我在为自己工作”。

让员工们真正感觉到“我在为自己工作”

没有一个人是傻子!早在两百年前,亚当•斯密在其大名鼎鼎的《国富论》中写道: “每个人都在力图应用他的资本,来使其产品能得到最大的价值。一般地说,他并不企图增进公共福利,也不知道他所增进的公共福利为多少。他所追求的仅仅是他个人的安乐,仅仅是他个人的利益。在这样做时,有一只看不见的手引导他去促进一种目标,而这种目标决不是他所追求的东西。由于追逐自己的利益,他经常促进了社会利益,其效果要比他真正想促进社会利益时所得到的效果大。”

每个人在内心深处,都希望自己能够成为命运的主人。毕竟,人为自己而努力,肯定要比为他人更加卖命,更加心甘情愿。对于企业老板来说,员工首先在追求自己利益的前提下,才会顺带增进你的利益。如果你分明是在让对方实现你的目标,却要让他产生是在为自己奋斗的心理,你就必须让他看到“双赢”的切实利益。

所有人为企业工作有一个共同的追求,叫做我们一起来分钱,我们口头上说着大家一起来干活,最终还是我们一起来分钱,干活只是个过程,结果还是要分钱。巨海公司凭什么能快速成长,我对我下面的所有人就说了三个字“合伙人”,跟“合伙人”三个字一起落实的是我送你股份。你来巨海公司不是打工,你来巨海公司是跟我合作,跟巨海合作,你投入时间精力,巨海投入品牌、投入办公环境,提供发展平台,所以我们在一起是合作,所有来巨海的人都是我们的合伙人,你是股东,你的所有付出都是在为你自己打工。

所以,我们的领袖们,不要苍白而无力的跟下属强调“你是在为你自己工作”了,这话没人信,你只需将股份交到他的手里他自然会忠诚的聚集到你的身边,全身心的投入到你的事业上去。

把优质的顾客变成合伙人

什么是企业的根本?是人才。巨海是如何将人才吸引过来的呢?

2012年2月,刘育良正式加盟巨海,担任巨海集团首席讲师、巨海集团副总裁。做出这个决定,对于刘育良来说,着实不易!因为他不是一个人来上海,而是带着太太、孩子、岳父岳母,一起迁居上海。刘育良是一个讲究人生平衡发展的人,他不会为了事业而忽略家庭,更何况他还有一个刚满周岁的可爱孩子,在南京工作时,他几乎每天下班回家都要与幼子玩耍,享受天伦之乐。

既然把事业大本营迁到上海,那就要放弃南京的豪宅,放弃百万年薪,甚至妻子为了成全丈夫来上海,辞去了在南京的金领工作。岳父岳母也放弃南京豪宅的舒适环境,来上海陪女儿女婿住了半年临时租住房。是什么促使他做出了改变自己人生方向的这一决定的呢?

我认为经营人心的秘诀就是分享。我从来不认为巨海是我的,我只是在搭建一个舞台,把优秀的人才变成股东,把优秀的客户变成股东,把优秀的合作伙伴变成股东,让这个舞台成就更多人。正是因为我的“分享”态度,让很多人才汇聚到了巨海。

本文关键词: 创业 团队建设