领导力具体是啥?定方向、画蓝图并驱动前进


火车跑得快,全靠车头带!这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。既然如此,那车头的价值降低了吗?


由火车的车头,联想到企业的领导。其中,最有价值的领导力,是什么,它是一种什么力呢?这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。

我们知道,中层的管理,和高层的领导,是不太一样的。管理是相对简单的,不论是管人还是管事,都是可以有章可循的,更注重的是执行力,而不是创造力。

而领导所面对的,更趋向于是一种未知,也正是这种未知,更彰显了其领导力的可贵。那领导力具体又是什么呢?

方向

企业要到哪里去,将来要为市场提供什么样的产品和服务,这对一个企业来说是至关重要的。市场是瞬息万变的,什么都不做,自然不会犯错,但其实这本身就是最大的错误。

能够准确判断企业的方向,需要对企业的自身条件、消费者的需求演变、行业的发展潮流,以及政府的政策导向,都要有足够的敏感和认知。结合这些信息,领导要能够指出未来的方向。

蓝图

方向是稍显模糊的,而蓝图更趋向于落地了。最开始,大家往往真的不是太清楚,只是一些模糊的认知。问领导到底最后想要什么?领导说,我也不知道,但还是要朝这个方向去做。

蓝图,是在方向和行动中逐渐成型的,那是对目标的细化和落实。大目标,就是由一个个小目标组成,也是由其实现的。

插播一下王健林建议的小目标:先挣它一个亿!

对目标的细化和落实

驱动

推和拉,都是一种力量。具体的事情上的驱动力,更是难能可贵。事情毕竟是由人来实现的,人是生产的一个元素,人更是生产的执行者。人的能动性的充分发挥,也是领导力的一个题中之义。

不同层次的驱动,有着不同的方法。高层对中层的驱动,是领导。中层对基层的驱动,更多的已经是常见的管理了。这一块,可能是大家更为关注的东西。管理,当然也是一门大学问。领导力,也可以属于广义的管理。

闲着贤也,具体事务中抽身出来,从天空的角度,去看待地上的一切,是否能够有更大的智慧和领导力呢?

康熙皇帝曾说过:不怒自威,亲而难犯。至尊者至刚至柔!话说这是一个组织或团体领导者的至高境界。

最后还是分享一下明清官吏引以自戒的座右铭:

吏,不畏吾严而畏吾廉;民,不服吾能而服吾公。廉则吏不敢慢,公则民不敢欺。公生明,廉生威。

本文关键词: 管理 领导力