领导者的成功是促进他人的成长,激励员工有哪些途径?


“在你成为领导者之前,自我成长便是成功。当你成为领导者之后,成功是促进他人的成长。”

那么,你懂得如何激励员工吗?

领导者的成功是促进他人的成长

为何工作动机如此重要?

拥有工作动机的员工能够打造更高的士气、绩效和生产率。

30%的高管认为激励员工是最难的工作。

为何工作动机如此重要?

员工每个工作日平均浪费2个小时,不敬业的员工每年对经济造成的损失是3000亿美元。

员工每个工作日平均浪费2个小时,不敬业的员工每年对经济造成的损失是3000亿美元

胡萝卜和大棒的方法

大多数管理者会采用在奖励与惩罚相混合的方式来打造激励行为。

大多数管理者会采用在奖励与惩罚相混合的方式来打造激励行为

问题是:这只适用于简单、单刀直入的工作任务。如果工作需要创造性思维,这种方法不起作用。

金钱

89%的雇主认为员工离职是因为更高的薪水,但是仅12%的员工在下一份工作中比之前赚得更多。

金钱是一种激励方式,但是如果你支付了足够的薪水,还是需要其他的奖励方式。

金钱是一种激励方式,但是如果你支付了足够的薪水,还是需要其他的奖励方式

什么能够激励人们?

  • 自主权——主导自己生命的欲望

  • 专业性——能够变得更优秀的欲望

  • 目标感——成为有意义事业的一分子

什么能够激励人们

调查显示员工认为的有效激励因素:

员工认为的有效激励因素

以下是激励员工的具体步骤:

第一步:更多的表扬

了解员工的工作状态和任务,智思云这样的追踪软件是不错的工具;

将你的反馈具体化;

在进行表扬的时候使用分析性的口气,如“你的合适帮助总是让我把工作做得更好。”

第二步:更多关注

花点时间进行一对一的会议;

通过描述大蓝图来给予人们目标;

使用目标与关键成果法来帮助员工理解自己的目标如何与公司目标保持一致。

仅40%的员工能够很好地了解公司的目标、策略和战略。

第三步:赋予更多职责

赋予员工更多工作职责;

赋予他们自己做决定的自由;

赋予他们提出建议的机会。

研究发现:项目越难,员工感到越骄傲

第四步:更多奖励

确保奖励与基本薪酬分开;

受奖励的目标既要现实又要充满挑战;

确保奖励体系能够让员工接受,并在必要的时候进行调整。

合适的奖励计划能够将员工绩效提高44%。

第五步:提升薪酬

要与员工的工作成果和发展相适宜;

首先与员工讨论加薪的数目和形式;

加薪比例应该在10%左右。

第六步:使用SAAS HR管理软件

使用SAAS HR管理软件;

了解员工的工作状态;

给予透明的反馈;

设置公司、部门、团队和个人的目标。

本文关键词: 激励 员工激励 团队建设