建立科学的加工资机制 激励员工的工作动力和热情

如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干?在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种... 阅读全文...

从无形的人心入手让全员自我管理 让管理从失控到受控

众所周知,领导管理的领域也有局限,这就是管理智能先天的缺失,其主要原因在于:细节管不住; 阅读全文...

稻盛和夫:锻炼平凡部下成长为优秀人才,共同谋求事业的发展扩大

当公司还小的时候,经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大,一个人要照看全体就变得困难起来。因此,随着京瓷规模的扩展,我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴:他们理解我的思想,同我能力相仿,热爱... 阅读全文...

关于管理 生产管理教父大野耐一是这样说的

大野耐一先生作为生产管理大师,他以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践,被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产... 阅读全文...

合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法

国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现,合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗?或者,他们是让员工人人自危的另一种可怕生物:“主管”?作为这个社会的... 阅读全文...

真正的领导在管理中能够抓住关键问题 有哪些指导原则和规则

良好的管理也是一门技术,是可以教、可以学的技术,其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。真正的领导并不就此... 阅读全文...

只有领导者自己成为源泉 才能为团队带来取之不尽的活水

在这个人人都是传播者的自媒体时代,领导者比以往任何时代都有了更多展现个人才华的空间。成功的领导者不仅能“自燃”,还能将身边“可燃”的人影响成为跟他一样的人,是因为他们拥有这7种能力。... 阅读全文...

员工之间团结协作 可以有效提高工作效率与企业竞争力

讲个故事北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中,村民... 阅读全文...

企业盈利增长受阻 做为老板应该从钱、事以及人三个方向寻求突破

企业盈利2条腿走路,一条走外控,一条走内控!然而三大内部因素严重的阻碍着企业的盈利空间!老板,该如何破!阻碍一:为什么你的企业做了预算管理,却依然预算一塌糊涂?浪费的依旧浪费,... 阅读全文...

公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的:“真正的团队”才能具备

苹果公司,一直以来以其产品开发团队闻名,该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。 阅读全文...

招人比培训重要 用人比考核激励与监督重要

俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。只有物尽其才,人尽其用,才能真正发挥其应有的作用,实现自身的价值。在生活中,每个人都要... 阅读全文...

稻盛和夫:锻炼平凡部下成长为优秀人才,共同谋求事业的发展扩大

当公司还小的时候,经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大,一个人要照看全体就变得困难起来。因此,随着京瓷规模的扩展,我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴:他们理解我的思想,同我能力相仿,热爱... 阅读全文...

合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法

国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现,合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗?或者,他们是让员工人人自危的另一种可怕生物:“主管”?作为这个社会的... 阅读全文...

杰克·韦尔奇眼中好的领导应具备哪些特征 4E、1P、新4E

前通用(GE)公司总裁杰克·韦尔奇(Jack Welch)对于领导国际团队的变革相当有经验与心得,同时也致力于全球化经营管理的推广,他在奇异任内提出4E领导学(4E's Leadership),成为许多步入国际化企... 阅读全文...

员工之间团结协作 可以有效提高工作效率与企业竞争力

讲个故事北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中,村民... 阅读全文...

影响士气的员工要不得:三种应尽快“请走的员工

大多创业者都希望有一个愉快且有生产力的工作环境、好相处也好共事的团队成员,大家一起建造一个成功的企业,然后一起分享得到的收获。但有些时候,总有些人,他们工作的能力或许不错,说起话来也... 阅读全文...

公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的:“真正的团队”才能具备

苹果公司,一直以来以其产品开发团队闻名,该团队把来自工程、设计、市场等不同部门的员工集合在一起。 阅读全文...

为了留住人才或让员工更有激情,你的选择不应只有画饼

为了留住人才,也为了让员工更有激情,很多初创公司的创业者跟管理层,都习惯于对员工进行画饼。说实话,这个套路太老,而且过时了,用多了还会产生副总用。一张张大饼,将员工的野心逐渐放大,久而久之,你的小庙... 阅读全文...

员工其实并不是离职,而是离开老板

俗话说,“得人者,得天下”,在快速发展的知识经济时代更是如此。很多企业都面临着人才的断层,那么管理者,你有考虑过为什么你留不住人才呢?留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大... 阅读全文...

一支卓越团队需要什么样的技能组合?

著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例,项羽带有英雄性,而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下,因为他能用萧何、韩信、张良,形成一个强而力的集团。项羽... 阅读全文...

真正的领导在管理中能够抓住关键问题 有哪些指导原则和规则

良好的管理也是一门技术,是可以教、可以学的技术,其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。真正的领导并不就此... 阅读全文...

只有领导者自己成为源泉 才能为团队带来取之不尽的活水

在这个人人都是传播者的自媒体时代,领导者比以往任何时代都有了更多展现个人才华的空间。成功的领导者不仅能“自燃”,还能将身边“可燃”的人影响成为跟他一样的人,是因为他们拥有这7种能力。... 阅读全文...

我们不仅需要更好的领导 更需要减少个人英雄式的领导

我们对于“领导”的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权,但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人,尽管并没有忽略他人的存在,其结果是这种集权式的、英雄主义的领导方式大大... 阅读全文...

领导力的提升源于管理风格的改善:打造优秀的管理风格让领导力落地

“人们的职位越高,对专业技能的依赖就会越小,也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。曼弗雷德教... 阅读全文...

德鲁克:如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力

在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。... 阅读全文...

抛弃损人利己的思想与行为后,管理者应该练好“两面派”功夫

两面派确实令人憎恶。也正因此,长期以来,两面派甚至成了一个贬义词,一个人被别人说两面派自然也是一件丢人的事。然而抛弃传统意义上两面派中那层损人利己的思想与行为,作为管理者,练好两面派功夫是有其积极意... 阅读全文...

领导力是如何形成的:细数领导力的成长历程

领导五力模型——感召力、前瞻力、影响力、控制力、决断力。这是大家所熟悉的,那么该如何才能形成这五大领导力呢?形成这五大领导力模型过程中,又经历了那几个阶段? 阅读全文...

领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式

“领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士这样说。... 阅读全文...

领导力:下属是检验上司领导力水平的惟一标准

上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中,竞争双方力量对比往往非常微妙,一方看似强大无比,另一方好像不堪一击,但转眼间,局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者,强者也能变为弱者,而决定这一变... 阅读全文...

职场素养最核心的关键,就是“我”的素质及潜力

我们提过职场素养的三大核心为:专家知识、群体技能与自我领导力。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。因此,职场素养最核心的关键... 阅读全文...

招人比培训重要 用人比考核激励与监督重要

俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。只有物尽其才,人尽其用,才能真正发挥其应有的作用,实现自身的价值。在生活中,每个人都要... 阅读全文...

你的人生主控权谁做主?要懂得掌握与规划自己的未来

你是否开始为自己的未来规划,拿回自己对人生的主控权?40岁以前,大部份的人是相同的,升学读书升学读书……,建立自己基础,在父母亲友,社会价值观影响及误打误撞... 阅读全文...

所谓情商 就是善于谋求共赢的局面

先讲个故事,这个故事我多次给同事和朋友讲过,它深深的影响了我。80年代,高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精... 阅读全文...

决定身价的是态度而不仅是才能:热爱工作的人往往能激发出更大的潜能

一个人工作是否能有所成就,取决于他是否拥有一种激情饱满的工作态度。如果我们能把棘手的工作看做是对自己的一种挑战,并且满怀喜悦和热情地投入其中,奇迹就会发生。如果我们能够以充满激情和活力的征服精神去对... 阅读全文...

管理者更应该时刻维持空杯心态,才听得进别人的意见

组织有三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你... 阅读全文...

你和你的员工是哪种形式的合伙关系?大家如何忠诚于共同的梦想?

员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。这种合伙关系有三种形态:利益共同体,事业共同体,命运共同体。什么是利益共同体?我是来赚钱的。我通过帮公司赚钱... 阅读全文...

职场中的思维模式:成功人士都是如何去思考的?

世界上的最成功人士都有一个共同点:他们都有自己独特的思维方式。明智的思维方式是可以改变人们的生活的。要知道你该把精力投放在什么地方,再利用80/20法则把你80%的精力用在20%最重要的事情... 阅读全文...

暂时的失败并不可怕,真正可怕的是你的放弃

输不可怕,输是每个人必过的一个坎。输是一种成长、一种历练,也是一种自我审视。虽然没有人喜欢输,但输是必然,漫漫人生之路,你不可能总是赢。无论输赢,都不要放弃,因为输了不丢人,半途而废或者逃兵才丢人。... 阅读全文...

职场当警省:莫要把平台带来的红利错当作自己的能力

缺你不可,才是真正的本事。之前你身上的光亮,是舞台给你打的灯光,不是你自带的光芒。朋友圈里,有的人喜欢晒人脉,“这个网红我认识”“那些大咖,我都有联系方式”“我和某某吃过饭”…… 阅读全文...

企业的成功源于行动,经理人必须是行动者而非思想者

“手比头高”这是我个人的座右铭之一。人的高度不是由思想决定的,是由双手决定的。一个优秀的经理人能够持续地完善自己的行为,以比别人更高的标准来行动。从根源上来解惑,我们必须知道:战... 阅读全文...

用户访谈:不要以为用户会直接说出自己的痛点

设计了好的问题,用户给出了足够的反馈,这时候需要去发现用户的需求真相。不要以为用户会直接说出自己的痛点,不要把访谈看成是一个记录用户回答的体力劳动,如果你根据记录的内容去制定产品开发计划,那么我只能... 阅读全文...

德鲁克:如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力

在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。... 阅读全文...

营销的归宿在于消费者的心智:走进客户的心里才能有出色的营销

营销的归宿在于消费者的心智,那可能是一个比世界更大的世界。我们只有走进这个世界,才可能影响到这个世界,才可能达成营销的目标,而“走进”源于了解。从企业及产品的发展现状来看,除了弄明白... 阅读全文...

移动营销正在驶入转型期:未来移动营销将呈现何种趋势

移动营销在整体市场营销环境中已经不再是新鲜词汇,尤其是在技术越发成熟的现在,移动营销成为更多媒介公司垂涎的市场宝库。于是移动媒介公司数据开始急剧增加,同时伴随着数据作假、流量之争、数据匮乏、广告绑架... 阅读全文...

大数据营销须注重实际效果,而不应过份凸显大数据的美好未来

大数据这个词汇,在刚出现的时候被严重的神魔化,各种神预知、神计算。但是严重的神魔就变成了妖魔化,成了到处忽悠的概念化产品。谈及大数据,媒体总是把用户数量挂在嘴边,广告主却将数据孤岛当成了营销最大障碍... 阅读全文...

了解用户思考和行动的方式,营销人员才更容易成功

动物可能会因为看到某种颜色的羽毛而变得具有攻击性,或是听到某种叫声就对自己的天敌呵护有加。动物这种愚蠢可笑的机械反应在人类身上也有,当某一个触发特征出现时,我们会不假思索地作出相... 阅读全文...

伟大的品牌理念,只有落到实处才能够让消费者买帐

对于品牌而言,品牌理念是其最为核心的品牌资产之一。不少品牌为了挖掘和梳理出自身的品牌理念,花费不菲,动用顶级咨询机构对全公司做一番采访和调研。一个比较极端... 阅读全文...

未来电商营销生态的演进态势:新消费时代品牌商业路径和形态正在发生巨变

数字营销领域,电商向来是最为特殊的一环,是离消费者购买和商品变现最近的一环,也是营销实现全链条闭环的临门一脚。尤其是当下,整体宏观经济放缓,品牌营销预算缩紧,营销越发强调效果导向,这... 阅读全文...

促销的本质:给消费者一个“马上买”甚至“买更多”的理由

相信这件事儿没有第二个营销人做过……直到现在,我依然将它看作是我怪营销案例中最具代表性的典型案例之一,倒不是因为有多优秀,而是因为它足够的怪和反常规。作为一个营销... 阅读全文...

不需要把产品和营销刻意对立起来,融会贯通才是最高境界

行业有一个经典命题,一个产品若想成功,产品还是营销,谁更重要?这个问题,其实并没有所谓的答案,营销界也一直在争论不休。产品派认为,只有好产品才能有持久的生命力,好产品自己会说话。营销... 阅读全文...

销售:因为没有真的关心客户导致客户的“背判”要不得

在商业社会里,客户的“背叛”永远都不是意外。如果出现了这种情况,也是因为你没有真的关心你的客户,没有找到对他们来说最重要的事情。竞争者可以轻易替代你这种问题只出现在你的产品... 阅读全文...

销售薪酬为何总不能让销售员满意?把职位工作理顺了薪酬设计就顺利了

设计合理的销售工作和销售薪酬方案可以给销售业绩带来显著的提升。当公司的产品、顾客、销售领导、职位、考核以及激励都到位时,销售业绩会非常优秀。销售人员薪酬设计可以为收入增长、利润提升、产品研发重点、客... 阅读全文...

是否能够问出客户需要解决的问题症结:这就是销售新手和老手的区别

所有的销售在成交之前都得了解客户的需求,同样是需求问询,但新手与老江湖之间的显著差别,就在于两者问话看似毫无差别,实则差之毫厘谬以千里。绝大多数的顾客到卖场之前,只有一个模糊的购买要... 阅读全文...

销售和老板的共通之处:对结果负责、脸皮要厚、变现

1998年,刘强东拿着1.2万元积蓄来到中关村,租了一个小柜台,开始售卖刻录机和光碟。在那时候,他是一个优秀的销售员,坚持明码实价,保证商品品质,用了不到三年时间,就把这个小柜台变成了当时中国最大的光磁产品... 阅读全文...

销售的对象是人:维护好与客户的关系应先从人际关系开始

“要做事先做人”,“销售你的产品,先要销售你自己”,“情商重于智商”,无数的营销大师、销售天才,都在振聋发聩的给人灌输这些销售中的原则和哲理。这昭示着一个浅显的问题:销售的对象是人,... 阅读全文...

销售人员调整心态的五个方法:助您以积极和感恩的心态面对工作和生活

销售是一个高压力、高要求的职业,销售人员要想取得好的销售业绩,必须能够经受挫折,并能不断调整工作心态,以一种积极的、感恩的心态去面对工作和生活。以下是销售人员心态调整的五大方法。 阅读全文...

销售部和市场部的不同,你可要分清楚

笔者从事营销实践研究工作多年,做过销售,也做过市场,也做些理论思考与研究,更是多年的在医药一线营销的实践者,多年来也一直思考这些问题,觉得其实总体上二者的区别就是短期和长期、点和面、局部和整体、战术... 阅读全文...

做销售一定要对你的客户进行回访,这样你才有机会做的更好

客户向你反馈过么?或者,你曾主动询问过客户对你的看法么?有一个小故事流传很广,大意是这样的:一个替人割草的男孩,打电话给一位陈太太。        ... 阅读全文...

不是客户太难缠,只是你没用对方法而已

哪有那么多难缠的客户,只怪你的方法没用对!让客户参与过程假设,你的客户是那些难搞的熊孩子们,而你的产品正是他们最讨... 阅读全文...

做销售需要把握“人性的弱点”,你会去试试吗?

对于最精明的生意人,赚钱的奥密就是利用人性的弱点“行骗”。当你把握了“人性的弱点”,就没有做不成的生意。作为一名创业者,你知道人性的弱点是什么吗?营销策略让我们先来看一则杂志征... 阅读全文...

会议就是这么开:从开会来看万达的执行力

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。 阅读全文...

执行力4C模型:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法... 阅读全文...

“脏咖啡杯系统”:高效的执行力源于自愿、自主以及分享

蕴藏在“脏咖啡杯系统”中的执行力,解放了被商业组织、金钱交易所捆绑了的人性本质的东西。1969年,Visa准备建立一个专用的电子系统,他们建立了一个志愿者团队,共同制定了一个大家都完全... 阅读全文...

如何解决员工倦怠、团队松散?管理上的问题还需管理来解决

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢? 阅读全文...

执行力不高可不见得就是执行人的问题,提高执行力应当自上而下做起

近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海... 阅读全文...

决定执行力的是执行人员而非制定计划的人

一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,写了一份重组建议,他的上司... 阅读全文...

将战略与执行完美融合的企业,其管理者都卓越在哪些地方?

一项仍在继续的全球高管调查显示,超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二的人表示,他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解,于是我们开始寻找成功将战略与执... 阅读全文...

管理效率是怎么降低的:责任和事务在管理者和下属之间转来转去

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。ai... 阅读全文...

用“开始”“坚持”“重复”有效克制你的拖延症,你会马上行动尝试下吗?

你可能需要加班熬夜,才能在最后关头救火成功,但事情并没有想像中简单。长期熬夜会让工作一件拖一件,陷入可怕的恶性循环,而通宵工作其实是为错误的时间管理吃下的苦果。对于每个人来说,时间是最平等的,运用得... 阅读全文...

由企业文化带来的常见问题,该怎么避免?

有这样的一个老笑话:“提问:我们公司和酸奶有什么区别?回答:酸奶充满了活力。”确实,它并不是什么新生事物,但是包含了客观真理的笑话永远不会过时。企业文化究竟是什么,为什么管理人员、工... 阅读全文...

企业绩效管理如果未能与运营绩效管理直接联系:它就是不完整的

ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。BPM着眼于绩效,是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提... 阅读全文...

绩效考核要落地之前,你应该有了解下大家对绩效管理是怎么看的

很多企业的绩效考核无法落地,原因有很多,我觉得,主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考,提炼归纳了绩效考核的五大认识误区,即:战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论... 阅读全文...

绩效考核为什么会失败?个中原因你是否有深究?

中国的好多企业,所推行的绩效考核为什么会失败?分析其原因,有很多方面,个人认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 阅读全文...

绩效评定该怎么样做才可以让员工成长、企业进步

要做到让员工对评价结果心服口服,上级管理者不仅要明确目标,更重要的是和员工一起就达成目标的对策进行分解,并理清目标和对策之间的逻辑关系。大部分企业做业绩评价的出发点都在于,公司人多了... 阅读全文...

企业文化的核心应为使命、权利及适应

市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端,强调企业文化要通过制度、机制,与企业经营实践相结合,并落实到企业成员的行为中。这些观... 阅读全文...

绩效底端的5%是需要帮助的团体,不是开除就可以把问题解决

当前, 只要认识到每个团队都有两端——在绩效分布两端的人就足够了。多数公司会解雇“底端”员工,这些员工生活在失败和恐惧的煎熬中,担心随时都会被解雇。对于“顶端”的员工,生活好得不得了,升职、奖金、同... 阅读全文...

传统企业KPI模式已经过时,绩效管理应该有新的方向

近期舆论对绩效管理质疑很多,甚至有不负责任的媒体和个人盲目提出“去绩效管理”“取消绩效考核”的口号!错!这是误读!绩效管理不应该被取消,而是要有新的玩法、新的方向! 阅读全文...

后GE时代,绩效管理的存与废

“泰勒发现了工作,福特探索出大规模生产的工作,斯隆将工作组织起来,但是没有人发现是人在做工作。”——Stuart Crainer,《管理百年》 阅读全文...

有啥样的管理观,便有啥样的生产绩效

请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象:有5%~10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;有1... 阅读全文...

让绩效考核发挥效应,而非沦为形式

从各企业实例及咨询专业角度,略作概要分析:绩效考核流于形式的主要原因如下:一、方案专业性差凡事欲要执行有效,必先方案质量好。但是现在很多企业的绩效考核方案基本都是HR琢磨加百度搜... 阅读全文...