新晋部门经理带人实战技巧:带新人也就是那么回事儿

完成入职培训(备注01)的新人进入岗位后,就要开始在岗技能学习和训练了。这个阶段大约是2个月零3周。在这个阶段,新人的部门经理不仅要让新人完成技能训练,并且要观... 阅读全文...

成为一个合格的HR 需要这十诫做为行为准则

每个职业都有其不同于其他职业的戒律。我们不一定每个人都能成为各职业的专家或牛人,这事可以当做职业目标但不能作为硬性规定来要求,但是,我们可以划出底线、列出戒律,避免犯错尤其是低级错误,成为一个至少是... 阅读全文...

优秀的团队究竟有哪些特质?让我们一起努力打造个优秀的团队

有时候因为业务的关系,看到别的公司的工作氛围,会禁不住的感吧,这家公司确实不错,因为它拥有一个优秀的团队。那这个团队究竟拥有什么样的特质,会给我们这样的感觉呢?一些来看看。明确的团... 阅读全文...

海底捞的全套培训体系 学习下张勇如何教员工做事做人

看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们... 阅读全文...

把公司员工拧成一股绳形成合力 你需要做哪些事情?

当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CE... 阅读全文...

华为对员工做何要求?历数华为对员工的16点要求

重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”... 阅读全文...

要胜任人力资源业务合作伙伴 你需要具备哪些能力?

所有从事或准备从事HRBP(即人力资源业务合作伙伴)的人,都在不断地问及一个问题:到底他们适合做HRBP吗?能够胜任HRBP吗?一个好的HRD原本就是一个BP(业务合伙)。由此总结出七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务... 阅读全文...

优衣库为什么能够得以扩张?走近优衣库的超级店长制

优衣库不但在日本国内独领风骚,而且已经发展成为一个全球化的企业。截至2013年底,优衣库已开店1299家,年销售额1.14万亿日元。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店... 阅读全文...

用科学的人力资源管理制度体系给企业保驾护航 打造优秀的企业

西方有句谚语:“总统是靠不住的”。有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难。事后,A公出现一片混乱,呈现... 阅读全文...

领导力哪有那么神秘?不外乎就是有派头、能容人、敢拍板

西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。管理是学出来的,但是领导是练出来的,每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。 阅读全文...

新晋部门经理带人实战技巧:带新人也就是那么回事儿

完成入职培训(备注01)的新人进入岗位后,就要开始在岗技能学习和训练了。这个阶段大约是2个月零3周。在这个阶段,新人的部门经理不仅要让新人完成技能训练,并且要观... 阅读全文...

员工犯错的根源是否真在员工身上?管理者应系统思考管理问题

企业管理者都值得思考的一个问题:当员工犯错的时候,你有没有从员工本身外去考虑他犯错的根源呢?真的是你的员工笨吗?我想你看完下面这篇文章,你肯定会重新梳理之前发生的很多事情。一日,在书... 阅读全文...

优秀的团队究竟有哪些特质?让我们一起努力打造个优秀的团队

有时候因为业务的关系,看到别的公司的工作氛围,会禁不住的感吧,这家公司确实不错,因为它拥有一个优秀的团队。那这个团队究竟拥有什么样的特质,会给我们这样的感觉呢?一些来看看。明确的团... 阅读全文...

创造一种有效的执行机制 打造一个有执行力的团队

为了让团队有所成就,管理者不仅要了解自己的目标,还要针对目标,带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人”言出必行“也是其中的一部分。算上执行成本与时间成本,让一个完美的想法变为现实,从来... 阅读全文...

海底捞的全套培训体系 学习下张勇如何教员工做事做人

看了这个培训体系,我感觉张勇真有点老沃森的味道。他不仅仅是在教员工做事,更重要的是叫他们如何做人。海底捞的成功有他的道理。好的员工,必然能够善待客户,客户开心,也会更尊重员工,员工会更开心,因为他们... 阅读全文...

宁愿招新人也不留老员工?其实你更需要有一个能够甄别员工能力的模型和机制

为什么很多公司宁愿花更高的薪水招新人,看着昔日的老员工离职,也不愿意提高老员工的工资?怕引起大规模的老员工加薪问题因为一旦给老员工加薪的话,就会引起... 阅读全文...

把公司员工拧成一股绳形成合力 你需要做哪些事情?

当公司出现重大问题时,每个员工都会服从上级,为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是:有人为工程师团队考虑,有人为销售部考虑,董事会成员为创投考虑,还有人为早期的天使投资人考虑,甚至有人替公司的CE... 阅读全文...

有效管理碎片化的工作时间 让员在工作当的同时获取快乐

最近的一项神经科学研究发现,人类大脑对新信息的重视程度几乎高于任何事物,获得的新信息(例如新闻、微博)会刺激大脑释放多巴胺,让人们对潜在的快感更加敏锐,促进大脑主动寻找能产生多巴胺的事物,最终形成神... 阅读全文...

华为对员工做何要求?历数华为对员工的16点要求

重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”... 阅读全文...

星巴克是如何成为“全球最佳雇主”的?听听人力资源副总裁余华怎么说

在员工流失率居高不下的零售行业,星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店,店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”,贴心的“伙伴回家计划”......星巴克是如... 阅读全文...

领导力哪有那么神秘?不外乎就是有派头、能容人、敢拍板

西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。管理是学出来的,但是领导是练出来的,每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。 阅读全文...

领导和管理是不可分割的整体 踏实的做好管理自然就有领导力

对于领导力的认识,我们需要重头来过。关于内容:领导和管理有区别吗?也许有不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联... 阅读全文...

领导力是我们做好每一件事的核心 该如何才能够提升领导力?

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队... 阅读全文...

领导力具体是啥?定方向、画蓝图并驱动前进

火车跑得快,全靠车头带!这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。既然如此,那车头的价值降低了吗?由火车的车头,联... 阅读全文...

什么样的人拥有领导气质 柳传志这样看

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一... 阅读全文...

企业高层到底应该高在哪里?领导力后天练就你也可以拥有

怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导,面对的是... 阅读全文...

领导力训练的24个法则 是否拥有领导力和做不做领导是两码事

看到这个标题,可能很多人都说,我又当不了领导,我不需要学习什么领导力,但我想说“我们,可能,无法,改变什么。但,我们,能做到,让更多的人,看到!”具有领导能力和当不当领导,我认为是两码事,有领导能力... 阅读全文...

真正的领导在管理中能够抓住关键问题 有哪些指导原则和规则

良好的管理也是一门技术,是可以教、可以学的技术,其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。真正的领导并不就此... 阅读全文...

只有领导者自己成为源泉 才能为团队带来取之不尽的活水

在这个人人都是传播者的自媒体时代,领导者比以往任何时代都有了更多展现个人才华的空间。成功的领导者不仅能“自燃”,还能将身边“可燃”的人影响成为跟他一样的人,是因为他们拥有这7种能力。... 阅读全文...

我们不仅需要更好的领导 更需要减少个人英雄式的领导

我们对于“领导”的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权,但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人,尽管并没有忽略他人的存在,其结果是这种集权式的、英雄主义的领导方式大大... 阅读全文...

没必要为自己的收入感觉心理不平衡 其实我们的收入全靠自己决定

美国心理学家亚当斯曾提出过一个“公平理论”:人的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬(即实际收入)的影响,而且还受相对报酬(即与他人相比较的相对收入)的影响。而且,人们会自觉或不自觉地把自己付出的劳动与所得... 阅读全文...

当你想做什么事情的时候不要觉得你太老了或是不合适了 只要去做就好

你是不是也曾有过、或正在经历着这样的阶段?眼看别人N年前买的房升了值,眼看别人炒股赚了钱,眼看别人直播成网红月入百万元,眼看别人写文章成了大V,培训演讲搞得风生水起……然而,现实就... 阅读全文...

在脚下有能够帮助你的道路,不迈出那一步就没办法看到它

许多时候,我们面对的困难,我们无法解决。 阅读全文...

职场法则:单位离开谁都能行 你需要证明你对单位很重要

单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命... 阅读全文...

前行的路上心灵一定要接受磨炼 6个哲理小故事分享

只有死人才没问题痛苦与欢乐像黑暗与光明相互交替,只有知道怎样使自己适应它们,并能聪敏地化解的人,才懂得怎样生活。有个人一脸失意的... 阅读全文...

每天很忙碌却又很失败?请问你是在瞎忙吗?

Lisa辞职了。她本来在一个知名公司做中层管理,拿着不菲的薪水,除了工作忙,没别的毛病。大家以为她找到了更好的地方,谁知道她说,不工作了... 阅读全文...

归零心态:适时卸点前进过程中的“包袱”,轻装上阵

做人,适时把自己“归零”,就会心胸开阔。人生,难免会有成功与失败、顺境与逆境。顺境时,把自己适时“归零”,可以戒骄戒躁,消除“骄娇”二气,不把成功和顺境当... 阅读全文...

互联网思维的本质是啥?脱掉互联网这个“外衣”你才能够看的更清楚

互联网思维这个词是由百度创始人李彦宏提出来的,后来被演化出了不同的理解,而在百度百科上关于互联网思维的定义是:在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链... 阅读全文...

很多所谓的极限都是自我设限 你能做到的远远比自己能想到的更多

很多人都会用“超越极限,突破自我”这样的话来激励自己。这所谓的“极限”、“自我”其实只是个人心理的一次自我设定,你能做到的远远比自己能想到的更多。借用一句广告语:你的能量超乎你的想象。... 阅读全文...

学会欣赏他人是一种本领 更是一种境界

欣赏,是一种胸怀,一种雅量,一种品格,能阅人,能容人,放大他人的优点,缩小他人的缺点。学会欣赏,就会明白每一个人都是独立的、自由的,每一个个体都希望得到关爱、尊重和理解。学会欣赏,就能“大其心以容天... 阅读全文...

使用程序化购买的电商 目标应是更加精准的找到消费者

今年双十一的1200亿的销量,无疑又是一次狂欢。电商不单已经成为消费者的一个消费常态。因此,电商也成了广告主趋之若鹜的下一个营销宝地。同时加之电商上消费者清晰的人群画像,和实际的消费产出,使得电商营销已... 阅读全文...

2016年双十一优衣库销售额不到3分钟破亿 背后有哪些逻辑?

今年双十一优衣库线上线下联动,缩短线上购物等待的物流时间,满足了消费者所见即所得的购物期待。2分53秒。优衣库以这个速度成为了2016年双十一天猫平台上,首个销售额破亿的品牌,并且打破了双十... 阅读全文...

淘品牌又临双十一 创新、创意、创造将会变得前所未有的重要

又是一年双11,淘品牌,再次进入话题中心。不过,略带悲伤。“淘品牌”是指伴随着淘宝商城成长起来的品牌,它们从2008年起就进驻阿里的淘宝和天猫进入快速增长期,流量红利迅速上行,从而在线上迅猛... 阅读全文...

OPPO的弯道超车:打动了消费的产品和营销才能够让企业飞起来

近日IDC发布的最新数据显示,今年第三季度,OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万,首度成为中国市场的冠亚军。具体到厂商,OPPO和vivo成为第三季度的冠亚军,华为、小米、苹果分列三到... 阅读全文...

管理层要想不陷入营销误区 还需要换个角度来看待营销

在企业的运营中,究竟是管理重要还是营销重要?很多人认为,这两者不是在一个层级上的,他们认为营销只是管理的一部分。这样的认知也导致了非常多的企业在营销方面存在先天性的缺陷。长期以来,中国企业普遍习惯于... 阅读全文...

用户访谈:不要以为用户会直接说出自己的痛点

设计了好的问题,用户给出了足够的反馈,这时候需要去发现用户的需求真相。不要以为用户会直接说出自己的痛点,不要把访谈看成是一个记录用户回答的体力劳动,如果你根据记录的内容去制定产品开发计划,那么我只能... 阅读全文...

德鲁克:如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力

在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。... 阅读全文...

营销的归宿在于消费者的心智:走进客户的心里才能有出色的营销

营销的归宿在于消费者的心智,那可能是一个比世界更大的世界。我们只有走进这个世界,才可能影响到这个世界,才可能达成营销的目标,而“走进”源于了解。从企业及产品的发展现状来看,除了弄明白... 阅读全文...

移动营销正在驶入转型期:未来移动营销将呈现何种趋势

移动营销在整体市场营销环境中已经不再是新鲜词汇,尤其是在技术越发成熟的现在,移动营销成为更多媒介公司垂涎的市场宝库。于是移动媒介公司数据开始急剧增加,同时伴随着数据作假、流量之争、数据匮乏、广告绑架... 阅读全文...

大数据营销须注重实际效果,而不应过份凸显大数据的美好未来

大数据这个词汇,在刚出现的时候被严重的神魔化,各种神预知、神计算。但是严重的神魔就变成了妖魔化,成了到处忽悠的概念化产品。谈及大数据,媒体总是把用户数量挂在嘴边,广告主却将数据孤岛当成了营销最大障碍... 阅读全文...

针对不同的客户你采用什么样的策略才能掌握主动权?

为了与客户成交,达到销售的目的,应根据不同客户、不同情况、不同环境,采取不同的成交策略,以掌握主动权,尽快达成交易。在尝试缔结时,一旦掌握住缔结契机,就应趁早结束商谈。也许,这时候的... 阅读全文...

做销售要把话说到客户的心坎上 才能够使客户动心

“世界上没有完全相同的两片树叶”。做生意更是讲究“见什么人说什么话。”由于每个人都有自己与众不同的性格,所以,针对人们迥异的性格,语言的针对性就要加强,只有把话说到心坎上,才能使之动心。 阅读全文...

当导购碰上客户的牢骚和投诉 要及时有效的化解客户的不满情绪

面对顾客的投诉,相信每个店面都有自己的处理流程。但导购在处理投诉时是否按流程办事呢?其实不然,很多导购面对顾客的投诉时,应对的服务态度、语气及方式很容易激化顾客的不满情绪,把事情越闹越大。... 阅读全文...

销售技巧:遇到难以说服的场面时,利用无关话题缩短客户距离

据说,要劝导酒鬼戒酒或烟鬼戒烟,医生的话不太管用,反而是具有同样经历的人较有说服力,因为团体意识能够削弱警戒心,造成虚心听教的心理;一位善于推销的推销员,一进入阳台,会立刻找寻与那位家庭主妇有关的事... 阅读全文...

做销售需要快速准确地捕捉客户的心理诉求 对症下药才能够成功

没有听众的故事,是失败的故事。抓不住听众诉求的故事,注定无法对听众形成吸引力,因此同样是失败的故事。一个不能猜听众内心诉求的故事讲述者,他所讲述的故事也很难达到自己所想要获得的效果。... 阅读全文...

致销售:这世界上不是没有客户,只有不会开发客户的销售员

把梳子卖给和尚、把鞋卖给习惯赤脚的热带人,这些都不再是老皇历了。把梳子卖给和尚、把鞋卖给习惯赤脚的热带人,这些都不再是老皇历了。哈默定律认为,天下没什么坏买卖,只有蹩脚的买卖人... 阅读全文...

销售能够多拿订单的几个绝杀技 多加练习你也会是销售高手

一般成功的销售都有开单的秘密武器,或者叫开单的绝杀技,你知道多少?销售高手怎么玩?你怎么玩?知道差别在哪里吗?销售高手的11个绝杀技,你有吗?一、销售心理学 阅读全文...

面对客户的拒绝 销售们需要怎么应对?

在销售中,销售员已经明确了客户确有购买的意图,但客户却经常以“不行,售价过高”“我再看看,不急”“我还没有想好”等为借口加以拒绝。实际上,在客户说的这些“售价高”“我再看看”等拒绝词后面有许多潜在的... 阅读全文...

做销售需要了解的道理 了解客户真实需求才是硬道理

关于需求某富翁娶妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球,装满房间3/4。女孩C买了蜡烛... 阅读全文...

销售过程中仅关注价格因素是不够的 全盘思考才能将产品卖出好价钱

销售的过程实际上是一个推动客户向我方的目标点移动的过程,每一个销售环节犹如闭式链条,销售的过程也是一个随时在变化在博弈的过程,竞争对手、我方、客户是时时动态变化着的,我们要对自己... 阅读全文...

创造一种有效的执行机制 打造一个有执行力的团队

为了让团队有所成就,管理者不仅要了解自己的目标,还要针对目标,带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人”言出必行“也是其中的一部分。算上执行成本与时间成本,让一个完美的想法变为现实,从来... 阅读全文...

执行力:除了要有完成任务的决心外,就是别找借口

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机... 阅读全文...

会议就是这么开:从开会来看万达的执行力

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。 阅读全文...

执行力4C模型:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法... 阅读全文...

“脏咖啡杯系统”:高效的执行力源于自愿、自主以及分享

蕴藏在“脏咖啡杯系统”中的执行力,解放了被商业组织、金钱交易所捆绑了的人性本质的东西。1969年,Visa准备建立一个专用的电子系统,他们建立了一个志愿者团队,共同制定了一个大家都完全... 阅读全文...

如何解决员工倦怠、团队松散?管理上的问题还需管理来解决

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢? 阅读全文...

执行力不高可不见得就是执行人的问题,提高执行力应当自上而下做起

近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海... 阅读全文...

决定执行力的是执行人员而非制定计划的人

一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,写了一份重组建议,他的上司... 阅读全文...

将战略与执行完美融合的企业,其管理者都卓越在哪些地方?

一项仍在继续的全球高管调查显示,超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二的人表示,他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解,于是我们开始寻找成功将战略与执... 阅读全文...

管理效率是怎么降低的:责任和事务在管理者和下属之间转来转去

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。ai... 阅读全文...

绩效正被大公司废除?核心问题是如何使绩效管理有效发挥作用

大公司纷纷废除绩效,事实真的如此吗?国内的HR需要放弃绩效吗?今天我们就来聊一聊绩效,看看员工是怎么看待绩效的,并探讨绩效的正确打开方式。现状:只有10%的公司不使用绩效考评 阅读全文...

员工是否接受与认同是绩效管理推行成功与否的关键

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触... 阅读全文...

生搬硬套欧美式绩效管理可不成 中式绩效管理须破除迷局

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理... 阅读全文...

企业绩效管理如果未能与运营绩效管理直接联系:它就是不完整的

ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。BPM着眼于绩效,是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提... 阅读全文...

绩效考核要落地之前,你应该有了解下大家对绩效管理是怎么看的

很多企业的绩效考核无法落地,原因有很多,我觉得,主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考,提炼归纳了绩效考核的五大认识误区,即:战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论... 阅读全文...

绩效考核为什么会失败?个中原因你是否有深究?

中国的好多企业,所推行的绩效考核为什么会失败?分析其原因,有很多方面,个人认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 阅读全文...

绩效评定该怎么样做才可以让员工成长、企业进步

要做到让员工对评价结果心服口服,上级管理者不仅要明确目标,更重要的是和员工一起就达成目标的对策进行分解,并理清目标和对策之间的逻辑关系。大部分企业做业绩评价的出发点都在于,公司人多了... 阅读全文...

企业文化的核心应为使命、权利及适应

市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端,强调企业文化要通过制度、机制,与企业经营实践相结合,并落实到企业成员的行为中。这些观... 阅读全文...

绩效底端的5%是需要帮助的团体,不是开除就可以把问题解决

当前, 只要认识到每个团队都有两端——在绩效分布两端的人就足够了。多数公司会解雇“底端”员工,这些员工生活在失败和恐惧的煎熬中,担心随时都会被解雇。对于“顶端”的员工,生活好得不得了,升职、奖金、同... 阅读全文...

传统企业KPI模式已经过时,绩效管理应该有新的方向

近期舆论对绩效管理质疑很多,甚至有不负责任的媒体和个人盲目提出“去绩效管理”“取消绩效考核”的口号!错!这是误读!绩效管理不应该被取消,而是要有新的玩法、新的方向! 阅读全文...