领导和管理是不可分割的整体 踏实的做好管理自然就有领导力

对于领导力的认识,我们需要重头来过。关于内容:领导和管理有区别吗?也许有不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联... 阅读全文...

员工是否接受与认同是绩效管理推行成功与否的关键

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触... 阅读全文...

管理中最费神且最具风险性的核心工作:决策

“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙(Herbert Simon)的一句名言。管理就是决策,这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题。决策也是企业... 阅读全文...

领导力具体是啥?定方向、画蓝图并驱动前进

火车跑得快,全靠车头带!这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。既然如此,那车头的价值降低了吗?由火车的车头,联... 阅读全文...

管理有能力但不喜欢的下属:坦途未必能把你带到你想去的地方

作为经理,我们总是愿意与支持我们、容易相处、并且不会总是挑战我们的人一起工作,这是人的天性,但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。这个想法让我想到一个我... 阅读全文...

国外行之有效的管理工具到国内变了味 别忽略了其中的文化差异

企业要不要进行中国式管理,完全取决于实践需要。要看即定的管理模式、管理工具和制度、决策在执行中是否出现了扭曲,而且是受中国文化制约的扭曲,即中国式扭曲。什么是中国式扭曲我们... 阅读全文...

企业效率低但员工却很忙 问题究竟出在哪里?

许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?一、流程有待... 阅读全文...

生搬硬套欧美式绩效管理可不成 中式绩效管理须破除迷局

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理... 阅读全文...

管理的本质就是责任:用人就要用有责任感的人

管理学大师德鲁克曾说,如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”,用两个词来描述就是“责任、责任”,用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见,责任之于管理是何等重要,承担责任是管理者的第一要义,对... 阅读全文...

糟糕的管理者将使企业的投入都变成废纸:十种人不适合做管理团队成员的人

选好人才、用好人才、珍惜人才是企业发展的根本,对管理者的选用更是如此!对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者... 阅读全文...

管理关键时刻:帮助人们说真话并使组织氛围更加积极和高效

“说真话”是赢得竞争优势的一个重要因素,因此几乎所有的组织都将“诚实”列入所倡导的核心价值观里。人们并非天生喜爱欺骗和撒谎,但是往往因为环境和心理因素,而不自觉地说谎。一个团队如果缺乏真话战略,决策... 阅读全文...

管理有能力但不喜欢的下属:坦途未必能把你带到你想去的地方

作为经理,我们总是愿意与支持我们、容易相处、并且不会总是挑战我们的人一起工作,这是人的天性,但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。这个想法让我想到一个我... 阅读全文...

股权激励实施起来并不容易 施行之前还请自检是否合适

股权激励在中国商业大地上正如火如荼,仿佛没做股权激励的公司就不够时尚,招人时不谈股权激励都不好意思开口,没做股权激励的老板几乎会被扣上一顶胸怀小、不愿分享的高帽子。但是,分股权毕竟不... 阅读全文...

糟糕的管理者将使企业的投入都变成废纸:十种人不适合做管理团队成员的人

选好人才、用好人才、珍惜人才是企业发展的根本,对管理者的选用更是如此!对于一家企业来说,搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要,团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者... 阅读全文...

企业以提升员工的工作生活质量为目标 员工就会以提升企业的竞争力为目标

在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者,这种受益,不仅仅是他们从公司领取工资,更重要的应该是,工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感,这种在工作场所工作的过程中,感... 阅读全文...

员工敬业度已成为组织的核心工作 须问责挫伤员工积极性的管理者

如果一位医生治死的病人远比治愈的多,一位刑警所杀的人远比侦破的案件多,一位教师教出来的学生越来越愚昧,你将作何感想?如果你发现这些看似反常的现象却并非特例,大多数的医生、警察、教师都这样,你又将作何... 阅读全文...

团队建设中的“利他”思维 只有在利己的情况下“利他”才能坚定而持久

在团队管理中,领导往往不断强调团队利益大于个人利益,要求员工具有为团队而奉献、牺牲自己的精神。以这样的出发点来要求和管理团队,从道理上没有错,可是实际上却步入一个可怕的误区:违背了人性。 人的本性首... 阅读全文...

招人比培训重要 用人比考核激励与监督重要

俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。只有物尽其才,人尽其用,才能真正发挥其应有的作用,实现自身的价值。在生活中,每个人都要... 阅读全文...

稻盛和夫:锻炼平凡部下成长为优秀人才,共同谋求事业的发展扩大

当公司还小的时候,经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大,一个人要照看全体就变得困难起来。因此,随着京瓷规模的扩展,我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴:他们理解我的思想,同我能力相仿,热爱... 阅读全文...

合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法

国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现,合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗?或者,他们是让员工人人自危的另一种可怕生物:“主管”?作为这个社会的... 阅读全文...

领导和管理是不可分割的整体 踏实的做好管理自然就有领导力

对于领导力的认识,我们需要重头来过。关于内容:领导和管理有区别吗?也许有不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联... 阅读全文...

领导力是我们做好每一件事的核心 该如何才能够提升领导力?

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队... 阅读全文...

领导力具体是啥?定方向、画蓝图并驱动前进

火车跑得快,全靠车头带!这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。既然如此,那车头的价值降低了吗?由火车的车头,联... 阅读全文...

什么样的人拥有领导气质 柳传志这样看

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一... 阅读全文...

企业高层到底应该高在哪里?领导力后天练就你也可以拥有

怎样当好一个高层领导呢?这似乎是一个很复杂的问题,但事实上,只要你抓好几个关键点,就可以轻松地在做好管理的同时也安排好自己的生活。身居高位的领导,面对的是... 阅读全文...

领导力训练的24个法则 是否拥有领导力和做不做领导是两码事

看到这个标题,可能很多人都说,我又当不了领导,我不需要学习什么领导力,但我想说“我们,可能,无法,改变什么。但,我们,能做到,让更多的人,看到!”具有领导能力和当不当领导,我认为是两码事,有领导能力... 阅读全文...

真正的领导在管理中能够抓住关键问题 有哪些指导原则和规则

良好的管理也是一门技术,是可以教、可以学的技术,其基础是知识和经验。一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。真正的领导并不就此... 阅读全文...

只有领导者自己成为源泉 才能为团队带来取之不尽的活水

在这个人人都是传播者的自媒体时代,领导者比以往任何时代都有了更多展现个人才华的空间。成功的领导者不仅能“自燃”,还能将身边“可燃”的人影响成为跟他一样的人,是因为他们拥有这7种能力。... 阅读全文...

我们不仅需要更好的领导 更需要减少个人英雄式的领导

我们对于“领导”的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权,但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人,尽管并没有忽略他人的存在,其结果是这种集权式的、英雄主义的领导方式大大... 阅读全文...

领导力的提升源于管理风格的改善:打造优秀的管理风格让领导力落地

“人们的职位越高,对专业技能的依赖就会越小,也就越需要有效的人际交往技能与情商。”世界著名的领导力专家、欧洲工商管理学院和哈佛商学院知名教授曼弗雷德·凯茨·弗里斯这样说道。曼弗雷德教... 阅读全文...

很多所谓的极限都是自我设限 你能做到的远远比自己能想到的更多

很多人都会用“超越极限,突破自我”这样的话来激励自己。这所谓的“极限”、“自我”其实只是个人心理的一次自我设定,你能做到的远远比自己能想到的更多。借用一句广告语:你的能量超乎你的想象。... 阅读全文...

学会欣赏他人是一种本领 更是一种境界

欣赏,是一种胸怀,一种雅量,一种品格,能阅人,能容人,放大他人的优点,缩小他人的缺点。学会欣赏,就会明白每一个人都是独立的、自由的,每一个个体都希望得到关爱、尊重和理解。学会欣赏,就能“大其心以容天... 阅读全文...

招人比培训重要 用人比考核激励与监督重要

俗话说,是金子在哪里都闪光。果真如此吗?非也。是骏马,就要到草原上驰骋;是雄鹰,就要去搏击长空。只有物尽其才,人尽其用,才能真正发挥其应有的作用,实现自身的价值。在生活中,每个人都要... 阅读全文...

你的人生主控权谁做主?要懂得掌握与规划自己的未来

你是否开始为自己的未来规划,拿回自己对人生的主控权?40岁以前,大部份的人是相同的,升学读书升学读书……,建立自己基础,在父母亲友,社会价值观影响及误打误撞... 阅读全文...

所谓情商 就是善于谋求共赢的局面

先讲个故事,这个故事我多次给同事和朋友讲过,它深深的影响了我。80年代,高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精... 阅读全文...

决定身价的是态度而不仅是才能:热爱工作的人往往能激发出更大的潜能

一个人工作是否能有所成就,取决于他是否拥有一种激情饱满的工作态度。如果我们能把棘手的工作看做是对自己的一种挑战,并且满怀喜悦和热情地投入其中,奇迹就会发生。如果我们能够以充满激情和活力的征服精神去对... 阅读全文...

管理者更应该时刻维持空杯心态,才听得进别人的意见

组织有三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你... 阅读全文...

你和你的员工是哪种形式的合伙关系?大家如何忠诚于共同的梦想?

员工和企业是雇佣关系,但雇佣关系的本质,是某种形式的合伙关系,是种共同体。这种合伙关系有三种形态:利益共同体,事业共同体,命运共同体。什么是利益共同体?我是来赚钱的。我通过帮公司赚钱... 阅读全文...

职场中的思维模式:成功人士都是如何去思考的?

世界上的最成功人士都有一个共同点:他们都有自己独特的思维方式。明智的思维方式是可以改变人们的生活的。要知道你该把精力投放在什么地方,再利用80/20法则把你80%的精力用在20%最重要的事情... 阅读全文...

暂时的失败并不可怕,真正可怕的是你的放弃

输不可怕,输是每个人必过的一个坎。输是一种成长、一种历练,也是一种自我审视。虽然没有人喜欢输,但输是必然,漫漫人生之路,你不可能总是赢。无论输赢,都不要放弃,因为输了不丢人,半途而废或者逃兵才丢人。... 阅读全文...

用户访谈:不要以为用户会直接说出自己的痛点

设计了好的问题,用户给出了足够的反馈,这时候需要去发现用户的需求真相。不要以为用户会直接说出自己的痛点,不要把访谈看成是一个记录用户回答的体力劳动,如果你根据记录的内容去制定产品开发计划,那么我只能... 阅读全文...

德鲁克:如果领导力的本质是营销,那么营销也是领导力

在德鲁克众多影响深远的理念中,有一个是很少有人知道的,这就是“卓越领导本质上就是营销”。不幸的是,很多研究领导力的学者和身居领导职位的人却忽视了这个理念,或者索性认为营销就是为了销售东西而说服别人。... 阅读全文...

营销的归宿在于消费者的心智:走进客户的心里才能有出色的营销

营销的归宿在于消费者的心智,那可能是一个比世界更大的世界。我们只有走进这个世界,才可能影响到这个世界,才可能达成营销的目标,而“走进”源于了解。从企业及产品的发展现状来看,除了弄明白... 阅读全文...

移动营销正在驶入转型期:未来移动营销将呈现何种趋势

移动营销在整体市场营销环境中已经不再是新鲜词汇,尤其是在技术越发成熟的现在,移动营销成为更多媒介公司垂涎的市场宝库。于是移动媒介公司数据开始急剧增加,同时伴随着数据作假、流量之争、数据匮乏、广告绑架... 阅读全文...

大数据营销须注重实际效果,而不应过份凸显大数据的美好未来

大数据这个词汇,在刚出现的时候被严重的神魔化,各种神预知、神计算。但是严重的神魔就变成了妖魔化,成了到处忽悠的概念化产品。谈及大数据,媒体总是把用户数量挂在嘴边,广告主却将数据孤岛当成了营销最大障碍... 阅读全文...

了解用户思考和行动的方式,营销人员才更容易成功

动物可能会因为看到某种颜色的羽毛而变得具有攻击性,或是听到某种叫声就对自己的天敌呵护有加。动物这种愚蠢可笑的机械反应在人类身上也有,当某一个触发特征出现时,我们会不假思索地作出相... 阅读全文...

伟大的品牌理念,只有落到实处才能够让消费者买帐

对于品牌而言,品牌理念是其最为核心的品牌资产之一。不少品牌为了挖掘和梳理出自身的品牌理念,花费不菲,动用顶级咨询机构对全公司做一番采访和调研。一个比较极端... 阅读全文...

未来电商营销生态的演进态势:新消费时代品牌商业路径和形态正在发生巨变

数字营销领域,电商向来是最为特殊的一环,是离消费者购买和商品变现最近的一环,也是营销实现全链条闭环的临门一脚。尤其是当下,整体宏观经济放缓,品牌营销预算缩紧,营销越发强调效果导向,这... 阅读全文...

促销的本质:给消费者一个“马上买”甚至“买更多”的理由

相信这件事儿没有第二个营销人做过……直到现在,我依然将它看作是我怪营销案例中最具代表性的典型案例之一,倒不是因为有多优秀,而是因为它足够的怪和反常规。作为一个营销... 阅读全文...

不需要把产品和营销刻意对立起来,融会贯通才是最高境界

行业有一个经典命题,一个产品若想成功,产品还是营销,谁更重要?这个问题,其实并没有所谓的答案,营销界也一直在争论不休。产品派认为,只有好产品才能有持久的生命力,好产品自己会说话。营销... 阅读全文...

销售:因为没有真的关心客户导致客户的“背判”要不得

在商业社会里,客户的“背叛”永远都不是意外。如果出现了这种情况,也是因为你没有真的关心你的客户,没有找到对他们来说最重要的事情。竞争者可以轻易替代你这种问题只出现在你的产品... 阅读全文...

销售薪酬为何总不能让销售员满意?把职位工作理顺了薪酬设计就顺利了

设计合理的销售工作和销售薪酬方案可以给销售业绩带来显著的提升。当公司的产品、顾客、销售领导、职位、考核以及激励都到位时,销售业绩会非常优秀。销售人员薪酬设计可以为收入增长、利润提升、产品研发重点、客... 阅读全文...

是否能够问出客户需要解决的问题症结:这就是销售新手和老手的区别

所有的销售在成交之前都得了解客户的需求,同样是需求问询,但新手与老江湖之间的显著差别,就在于两者问话看似毫无差别,实则差之毫厘谬以千里。绝大多数的顾客到卖场之前,只有一个模糊的购买要... 阅读全文...

销售和老板的共通之处:对结果负责、脸皮要厚、变现

1998年,刘强东拿着1.2万元积蓄来到中关村,租了一个小柜台,开始售卖刻录机和光碟。在那时候,他是一个优秀的销售员,坚持明码实价,保证商品品质,用了不到三年时间,就把这个小柜台变成了当时中国最大的光磁产品... 阅读全文...

销售的对象是人:维护好与客户的关系应先从人际关系开始

“要做事先做人”,“销售你的产品,先要销售你自己”,“情商重于智商”,无数的营销大师、销售天才,都在振聋发聩的给人灌输这些销售中的原则和哲理。这昭示着一个浅显的问题:销售的对象是人,... 阅读全文...

销售人员调整心态的五个方法:助您以积极和感恩的心态面对工作和生活

销售是一个高压力、高要求的职业,销售人员要想取得好的销售业绩,必须能够经受挫折,并能不断调整工作心态,以一种积极的、感恩的心态去面对工作和生活。以下是销售人员心态调整的五大方法。 阅读全文...

销售部和市场部的不同,你可要分清楚

笔者从事营销实践研究工作多年,做过销售,也做过市场,也做些理论思考与研究,更是多年的在医药一线营销的实践者,多年来也一直思考这些问题,觉得其实总体上二者的区别就是短期和长期、点和面、局部和整体、战术... 阅读全文...

做销售一定要对你的客户进行回访,这样你才有机会做的更好

客户向你反馈过么?或者,你曾主动询问过客户对你的看法么?有一个小故事流传很广,大意是这样的:一个替人割草的男孩,打电话给一位陈太太。        ... 阅读全文...

不是客户太难缠,只是你没用对方法而已

哪有那么多难缠的客户,只怪你的方法没用对!让客户参与过程假设,你的客户是那些难搞的熊孩子们,而你的产品正是他们最讨... 阅读全文...

做销售需要把握“人性的弱点”,你会去试试吗?

对于最精明的生意人,赚钱的奥密就是利用人性的弱点“行骗”。当你把握了“人性的弱点”,就没有做不成的生意。作为一名创业者,你知道人性的弱点是什么吗?营销策略让我们先来看一则杂志征... 阅读全文...

执行力:除了要有完成任务的决心外,就是别找借口

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机... 阅读全文...

会议就是这么开:从开会来看万达的执行力

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。 阅读全文...

执行力4C模型:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法... 阅读全文...

“脏咖啡杯系统”:高效的执行力源于自愿、自主以及分享

蕴藏在“脏咖啡杯系统”中的执行力,解放了被商业组织、金钱交易所捆绑了的人性本质的东西。1969年,Visa准备建立一个专用的电子系统,他们建立了一个志愿者团队,共同制定了一个大家都完全... 阅读全文...

如何解决员工倦怠、团队松散?管理上的问题还需管理来解决

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢? 阅读全文...

执行力不高可不见得就是执行人的问题,提高执行力应当自上而下做起

近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海... 阅读全文...

决定执行力的是执行人员而非制定计划的人

一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,写了一份重组建议,他的上司... 阅读全文...

将战略与执行完美融合的企业,其管理者都卓越在哪些地方?

一项仍在继续的全球高管调查显示,超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二的人表示,他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解,于是我们开始寻找成功将战略与执... 阅读全文...

管理效率是怎么降低的:责任和事务在管理者和下属之间转来转去

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。ai... 阅读全文...

用“开始”“坚持”“重复”有效克制你的拖延症,你会马上行动尝试下吗?

你可能需要加班熬夜,才能在最后关头救火成功,但事情并没有想像中简单。长期熬夜会让工作一件拖一件,陷入可怕的恶性循环,而通宵工作其实是为错误的时间管理吃下的苦果。对于每个人来说,时间是最平等的,运用得... 阅读全文...

绩效正被大公司废除?核心问题是如何使绩效管理有效发挥作用

大公司纷纷废除绩效,事实真的如此吗?国内的HR需要放弃绩效吗?今天我们就来聊一聊绩效,看看员工是怎么看待绩效的,并探讨绩效的正确打开方式。现状:只有10%的公司不使用绩效考评 阅读全文...

员工是否接受与认同是绩效管理推行成功与否的关键

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触... 阅读全文...

生搬硬套欧美式绩效管理可不成 中式绩效管理须破除迷局

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理... 阅读全文...

企业绩效管理如果未能与运营绩效管理直接联系:它就是不完整的

ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。BPM着眼于绩效,是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提... 阅读全文...

绩效考核要落地之前,你应该有了解下大家对绩效管理是怎么看的

很多企业的绩效考核无法落地,原因有很多,我觉得,主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考,提炼归纳了绩效考核的五大认识误区,即:战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论... 阅读全文...

绩效考核为什么会失败?个中原因你是否有深究?

中国的好多企业,所推行的绩效考核为什么会失败?分析其原因,有很多方面,个人认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 阅读全文...

绩效评定该怎么样做才可以让员工成长、企业进步

要做到让员工对评价结果心服口服,上级管理者不仅要明确目标,更重要的是和员工一起就达成目标的对策进行分解,并理清目标和对策之间的逻辑关系。大部分企业做业绩评价的出发点都在于,公司人多了... 阅读全文...

企业文化的核心应为使命、权利及适应

市场经济中的企业,其属性是商业机构,不追求绩效追求什么呢?文章针对一些企业在文化管理方面高蹈务虚、不重实践的弊端,强调企业文化要通过制度、机制,与企业经营实践相结合,并落实到企业成员的行为中。这些观... 阅读全文...

绩效底端的5%是需要帮助的团体,不是开除就可以把问题解决

当前, 只要认识到每个团队都有两端——在绩效分布两端的人就足够了。多数公司会解雇“底端”员工,这些员工生活在失败和恐惧的煎熬中,担心随时都会被解雇。对于“顶端”的员工,生活好得不得了,升职、奖金、同... 阅读全文...

传统企业KPI模式已经过时,绩效管理应该有新的方向

近期舆论对绩效管理质疑很多,甚至有不负责任的媒体和个人盲目提出“去绩效管理”“取消绩效考核”的口号!错!这是误读!绩效管理不应该被取消,而是要有新的玩法、新的方向! 阅读全文...