做老板就要懂授权 不把年轻人培养出来事情就只能你自己做了

刘备和诸葛亮相比,肯定是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备死后,蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能,但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自... 阅读全文...

打卡考勤是否应需要经常强调?请把考核的重点放对地方

白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了!而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。... 阅读全文...

陈春花:清晰的管理行为和合适的管理标准来源于清晰的管理观

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。之所以... 阅读全文...

管理是以取得结果为目标的职业 不要绩效的管理不是好管理

不要绩效的管理不是好管理,原因很简单,因为企业首先要活下去。管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种... 阅读全文...

绩效管理怎样才能收到更好的效果 绩效管理体系设计的10个关键原则

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一... 阅读全文...

陈春花:能够自我驱动的管理者才能通过变革迎接挑战

从企业的角度来讲,今天遇到最大的挑战就是怎么去做自己的选择。在我看来,就是自我驱动生长。不可持续是无法持续的 阅读全文...

开门式领导力:帮助你领导的人跨出舒适区向更高标准努力

所谓的领导力专家们将领导力的话题搞得错综复杂。领导者需要具备哪些素质?这份清单已经变得越来越长,越来越理想化,越来越复杂,导致人们对领导者的期望也发生了变化。我们希望领导者自... 阅读全文...

任正非眼中买不来的管理:理念要正确,目的要摆正

华为从1988年的2万元开始起家,到2016年的5000多个亿,这其中的成就令世人瞩目。华为的成功到底是什么带来的?细细研究,当然可以得出若干答案。但毫无疑问的,管理在驱动华为发展中所起到的核心作用。任正非自己也说... 阅读全文...

企业为了扩张不惜代价地培养管理者 哪些人员更值得培养?

多数人都面临过做管理还是做业务的选择,很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的... 阅读全文...

企业对人才价值的认识需要个过程 中长期的员工激励你可以做些啥?

随着市场竞争的加剧和社会的发展,企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理。这一变化折射出企业对人才价值的认识过程。而正是因为人才对企业的价... 阅读全文...

业务能力出众不见得就能做好主管:主管你需要做好这些事儿

身为明星员工的你就一定是优秀管理者吗?不一定!明星员工通常会被提拔为新主管,但是新手主管上任需有道。千万不要让一些最基本的原则成为你早期职业生涯的绊脚石。汤姆在工作上一直很出... 阅读全文...

职场关系中来自领导的道歉容量被接受吗?最重要的是培养信任感

职场中,领导与下属之间的关系一直很微妙。由于上下级的存在,不论表扬、批评、嫉妒、道歉,都会成为影响团队凝聚力和产出的因素。今天,我们来谈一谈道歉这个事。毕竟有人的地方就会有冲突,而道... 阅读全文...

助阿里巴巴走出最低的谷底的阿里铁军是如何锻造出来的?

很多人不知道,阿里集团大名鼎鼎的彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇……都出自同一支队伍,程维、干嘉伟、吕广渝、陈国环、张强……国内O2O战场的众多COO们,也出自这支队伍。这支队伍,叫阿里铁军,马云称... 阅读全文...

面对下属顶撞 身为管理者的你将会如何应对?

工作中被客户怼、被领导怼似乎成了家常便饭,可当你被下属怒怼,想想那场面就有点难以控制,此时的你会怎么办?在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在... 阅读全文...

CEO应该多花点时间去找对的人 而不是花大把的时间在整合团队上

有些人就算“倾家荡产”你也得拿下?首先我们来看滴滴CEO程维和总裁柳青的故事。“不让我投,我就给你打工吧。”2014年6月,当时代表高盛投资、却再三遭拒的柳青对程维说。程维一... 阅读全文...

团队建设中的骂人:当领导怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨呢?

今天想谈一个暗黑的话题,为什么当领导一定要会骂人,怎么骂能不让下属敷衍或者怀恨,反而还会对领导死心塌地、感恩戴德呢?如果你是领导,拿走,不谢。 阅读全文...

管理者要想办法把下属变成自己 传帮带造就的团队是无法买来的

前几年,我在一本杂志的职场专栏写过一篇文章《职场中,你够靠谱吗?》,因为当时遇到了一类人,他们刚进职场几年,发现过去自己很看不上的或过去感觉能力不如自己的同学竟然比自己薪水高,混得好,他们很是不服气... 阅读全文...

王健林:别让你的员工吃亏,否则吃亏的只有老板

我一直坚持一个观点,没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!就是这样一个简单的理!另外,让优秀的员工吃亏了,老板自己损失最大。 阅读全文...

企业对人才价值的认识需要个过程 中长期的员工激励你可以做些啥?

随着市场竞争的加剧和社会的发展,企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理。这一变化折射出企业对人才价值的认识过程。而正是因为人才对企业的价... 阅读全文...

打造一支具有高度凝聚力的团队 你需要做好哪些工作

团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用,一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件,那么,如何打造一支具有高度凝聚力的团队呢?... 阅读全文...

“注意力”在群体社会中是一种强大的领导力 结果就是这么出来的

大树小草随着四季的变化呈现不同的色彩和姿态。春天生发,夏天茂盛生长,秋天倦叶枯黄,冬天衰败凋零,都是由于太阳光的缘故,阳光决定了生命的结局。注意力就像阳光一样,我们关注什么,什么就会... 阅读全文...

通过提升情商来提高领导力 你也可以办到

领导者想要成功就必须从这三个层面来提升自己,认知能力、情商、行为模式。其中,情商是至关重要的一个层面,如何通过提升情商来提高领导力,是个值得研究的问题。高情商首先建立在对自己情感的把... 阅读全文...

开门式领导力:帮助你领导的人跨出舒适区向更高标准努力

所谓的领导力专家们将领导力的话题搞得错综复杂。领导者需要具备哪些素质?这份清单已经变得越来越长,越来越理想化,越来越复杂,导致人们对领导者的期望也发生了变化。我们希望领导者自... 阅读全文...

企业为了扩张不惜代价地培养管理者 哪些人员更值得培养?

多数人都面临过做管理还是做业务的选择,很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的... 阅读全文...

领导力的核心即动员群众解决难题 正确带队伍你需要哪些姿势?

刘澜老师一直强调领导力的核心用一句话就能说明白,即“动员群众,解决难题”,个人的力量终有限,团队才是真正的王牌。本文列举的这十个团队领导失败的特征,从一个相反的角度看,也正蕴含着正确地带队伍、激发团... 阅读全文...

领导力哪有那么神秘?不外乎就是有派头、能容人、敢拍板

西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。管理是学出来的,但是领导是练出来的,每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。 阅读全文...

领导和管理是不可分割的整体 踏实的做好管理自然就有领导力

对于领导力的认识,我们需要重头来过。关于内容:领导和管理有区别吗?也许有不少管理大师认为领导更偏重对未知的、未来的探索,所以领导力更多和战略、创新、文化、未来这些高端的词语有联... 阅读全文...

领导力是我们做好每一件事的核心 该如何才能够提升领导力?

领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队... 阅读全文...

领导力具体是啥?定方向、画蓝图并驱动前进

火车跑得快,全靠车头带!这说的是过去的火车,而今的和谐号动车组,已经实现了动力分散,使动车更为灵活和强力。既然如此,那车头的价值降低了吗?由火车的车头,联... 阅读全文...

什么样的人拥有领导气质 柳传志这样看

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一... 阅读全文...

人故有自知之明:六面镜子助您重新审视自己

人的一生中,要学会用镜子,在镜子里审视他人、自己、欲望、社会。望远镜登高才能望远。杜甫说:“会当凌绝顶,一览众山小”,站得高的时候,看到远处众山渺小,人会自然而然产生万丈豪情,... 阅读全文...

成功属于打破规矩的人 成功的商业从来都不是守规矩的

中国人是最讲究“规矩”的,吃饭有吃饭的规矩,穿衣有穿衣的规矩。有规矩是好事,如果世界上没了规矩,那真是要乱成一片了,但是,人们越来越发现,这个世界上,越是守规矩就越是默默无闻。凡是成... 阅读全文...

没必要为自己的收入感觉心理不平衡 其实我们的收入全靠自己决定

美国心理学家亚当斯曾提出过一个“公平理论”:人的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬(即实际收入)的影响,而且还受相对报酬(即与他人相比较的相对收入)的影响。而且,人们会自觉或不自觉地把自己付出的劳动与所得... 阅读全文...

当你想做什么事情的时候不要觉得你太老了或是不合适了 只要去做就好

你是不是也曾有过、或正在经历着这样的阶段?眼看别人N年前买的房升了值,眼看别人炒股赚了钱,眼看别人直播成网红月入百万元,眼看别人写文章成了大V,培训演讲搞得风生水起……然而,现实就... 阅读全文...

在脚下有能够帮助你的道路,不迈出那一步就没办法看到它

许多时候,我们面对的困难,我们无法解决。 阅读全文...

职场法则:单位离开谁都能行 你需要证明你对单位很重要

单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命... 阅读全文...

前行的路上心灵一定要接受磨炼 6个哲理小故事分享

只有死人才没问题痛苦与欢乐像黑暗与光明相互交替,只有知道怎样使自己适应它们,并能聪敏地化解的人,才懂得怎样生活。有个人一脸失意的... 阅读全文...

每天很忙碌却又很失败?请问你是在瞎忙吗?

Lisa辞职了。她本来在一个知名公司做中层管理,拿着不菲的薪水,除了工作忙,没别的毛病。大家以为她找到了更好的地方,谁知道她说,不工作了... 阅读全文...

归零心态:适时卸点前进过程中的“包袱”,轻装上阵

做人,适时把自己“归零”,就会心胸开阔。人生,难免会有成功与失败、顺境与逆境。顺境时,把自己适时“归零”,可以戒骄戒躁,消除“骄娇”二气,不把成功和顺境当... 阅读全文...

互联网思维的本质是啥?脱掉互联网这个“外衣”你才能够看的更清楚

互联网思维这个词是由百度创始人李彦宏提出来的,后来被演化出了不同的理解,而在百度百科上关于互联网思维的定义是:在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链... 阅读全文...

技术驱动营销的时代已经到来 营销的数字化将重新定义营销的价值

人工智能、VR、大数据……这些曾经显得遥不可及的技术名词,正在越来越多地从营销人的口中冒出。在全球顶级科技展会上,营销人的身影,变得随处可见。今年国际消费电子展(CES)新增了3000多新观众,... 阅读全文...

社交媒体为什么能够让你沉迷 用户注意力也是互联网上的交易商品

别的抛开不说,社交媒体正用着赌场的操纵技巧操纵你。2009年2月9日,Facebook推出了“赞”的按钮。 最初,这个按钮是挺无害的。人们怎么也想不到它会跟操控用户大脑的社会奖赏系统扯上关系。 ... 阅读全文...

内容能够鼓励品牌与受众的沟通 更有效的内容营销你可以这样做

品牌持续为营销策略提供内容。在它的各种形式中,内容能够鼓励与品牌受众的沟通,促进消费者重复购买,帮助品牌与消费者建立信任从而长盛不衰。因为这样,对达成商业目标的一系列内容营销策略的制定变得非常关键。... 阅读全文...

消费者需求的变化会造就很多机会 做营销要理解并利用消费者的需求变化

近几年“风口”这个词很火。很多人都在讨论,成功的关键,不在于你做得有多好,而在于你有没有抓住一个风口。风口是什么意思?风口其实就是消费者需求的变化。如果消费者需求出现了巨大的变化,就... 阅读全文...

卓越客户体验是如何打造出来的?每件事都需慎重考虑和论证

便捷化购物已会成为一种新的忠诚度。所以,公司应该投入一些时间和资源来研究,客户有什么样的购物需求和疑惑,尽可能满足其需求,让客户感受到便捷、周到的购物服务。很多公司显然已经意识到这一... 阅读全文...

消费习惯升级使客户更加注重品质 营销还需继续寻找客户的心理认同点

随着经济的发展,中产阶级和新生代力量已成为社会的消费主力阶层,人们的消费习惯已经升级。两个群体虽然年龄不同,但是对消费的品质追求却出奇一致。 阅读全文...

营销效果不如预期?你是不是有犯这些个致命错误

新商业生态环境中,传播市场日趋复杂,不少品牌在营销上,花了不少钱效果却没有什么。其实,很多品牌在做营销时,都会犯一些想当然的错误,导致营销效果不如预期。营销活动没有明确的目标品... 阅读全文...

营销是件烧钱的事情 怎样才能使营销成为让品牌所用的资产呢?

现在一提到烧钱俩字,不少品牌主就会心颤一下。毕竟,整体经济不景气,生意难做,企业管理层对花钱的事儿,变得更为审慎和苛刻,甚至期望对花出去的每一分营销预算,都能看到实际的销量换算效果。... 阅读全文...

公司网站营销力差?是技术思维还是自嗨思维在主导网站设计

公司的网站营销力怎么样?困惑的真相是:你公司的企业网站,和数千万家中小企业里多数的网站一样,缺乏营销力——你不相信?我哗众取宠?难道这是个迷局?往下看,... 阅读全文...

营销碰到问题别总怀疑定位有问题 应问“你的定位是否进化了”

说起“定位”,大家都不陌生。它对一个品牌的成长也功不可没。近几年,即便不少“专家”都想驳倒“定位”,却至今都没有成功。这就说明,定位理论有着自己存在的合理性。然而,有一个很现实的问题... 阅读全文...

假如在为梦想而工作的话 销售也就不是那么难做了

一个人假如在为梦想而工作的话,还会累吗?还会不认真?“我擦的不是鞋,是梦想!我每次蹲下来都觉得好开心,我觉得离我的梦想又更近了一步,每次蹲下来再起立是我都可... 阅读全文...

销售过程的“威胁”策略 客户的恐惧心理也许能够助你成交

在销售过程中,很多销售人员都把自己的地位降得很低,面对客户就是服从,服从,再服从。他们从来都没有想过,单纯地让客户买你的产品,大多数客户会产生“逆反心理”。销售员有时,可以给客户一些“威胁”,向客户... 阅读全文...

食品饮料企业将面临更大机遇和挑战 空间巨大就看如何创造顾客

美国管理学大师彼得德鲁克有一句经典名言:“企业的唯一目的就是创造顾客”。刚刚送走的2016年是一个多事之秋。2017年,中国食品饮料企业的发展将面临更大的机遇和挑战... 阅读全文...

销售模式要通过逆向思维来获得 核心是真诚尊重自己的每一个客户

许多新入行的销售员最容易犯的错误,就是不知道如何去尊重每一个客户、甄别潜在客户、珍惜老客户,对于每一个销售员来说,客户都是至关重要的元素,或多或少都将决定着销售员的收益多少,尤其现在的互联网时代,你... 阅读全文...

销售风格你偏向哪种路子?什么样的风格才能获得最稳定的业绩呢?

了解自己也是一件非常了不起的事情,我们每个人都真的很了解自己吗?身为销售人员,我们都真的很了解自己的销售风格吗?事实上,销售人员有了一段推销体验后,他可能会受到上司、同事的影响或... 阅读全文...

销售中的禁果效应:客户的逆反心理对销售人员来说也是机会

多加留意,我们就会发现,往往客户最想买的正是你打死也不想卖的产品,这就是销售中的“禁果效应”。这其实是人们的一种逆反心理,是客户的一种自我保护、自我防范的意识。在与客户沟通的过程中,我们有时可以正确... 阅读全文...

销售过程中要提前解除客户的抗拒和障碍 才能使成交率大大提高

每逢星期天,我都和同事们一起去打乒乓球。公司里有个高手,经常跟他过不了几招我就会败下阵来。他每次都是扣过来一个猛球把我打败。我呢,还没学会扣球,想练习下,基本都扣不到案板上,10个扣球能扣成功两个就不... 阅读全文...

针对不同的客户你采用什么样的策略才能掌握主动权?

为了与客户成交,达到销售的目的,应根据不同客户、不同情况、不同环境,采取不同的成交策略,以掌握主动权,尽快达成交易。在尝试缔结时,一旦掌握住缔结契机,就应趁早结束商谈。也许,这时候的... 阅读全文...

做销售要把话说到客户的心坎上 才能够使客户动心

“世界上没有完全相同的两片树叶”。做生意更是讲究“见什么人说什么话。”由于每个人都有自己与众不同的性格,所以,针对人们迥异的性格,语言的针对性就要加强,只有把话说到心坎上,才能使之动心。 阅读全文...

当导购碰上客户的牢骚和投诉 要及时有效的化解客户的不满情绪

面对顾客的投诉,相信每个店面都有自己的处理流程。但导购在处理投诉时是否按流程办事呢?其实不然,很多导购面对顾客的投诉时,应对的服务态度、语气及方式很容易激化顾客的不满情绪,把事情越闹越大。... 阅读全文...

创造一种有效的执行机制 打造一个有执行力的团队

为了让团队有所成就,管理者不仅要了解自己的目标,还要针对目标,带领团队一起前进。衡量团队的成果——让团队的每一个人”言出必行“也是其中的一部分。算上执行成本与时间成本,让一个完美的想法变为现实,从来... 阅读全文...

执行力:除了要有完成任务的决心外,就是别找借口

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机... 阅读全文...

会议就是这么开:从开会来看万达的执行力

万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。 阅读全文...

执行力4C模型:提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作

提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作,在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理,而是建立在尊重,共赢的基础上,高品质,高效率地完成相关工作,如何实现这一目的呢?管理的4C模型是一个非常有效的方法... 阅读全文...

“脏咖啡杯系统”:高效的执行力源于自愿、自主以及分享

蕴藏在“脏咖啡杯系统”中的执行力,解放了被商业组织、金钱交易所捆绑了的人性本质的东西。1969年,Visa准备建立一个专用的电子系统,他们建立了一个志愿者团队,共同制定了一个大家都完全... 阅读全文...

如何解决员工倦怠、团队松散?管理上的问题还需管理来解决

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。为什么会出现员工倦怠、团队松散的情况?该如何解决呢? 阅读全文...

执行力不高可不见得就是执行人的问题,提高执行力应当自上而下做起

近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海... 阅读全文...

决定执行力的是执行人员而非制定计划的人

一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。管理大师德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,写了一份重组建议,他的上司... 阅读全文...

将战略与执行完美融合的企业,其管理者都卓越在哪些地方?

一项仍在继续的全球高管调查显示,超过一半的受访者都不认为他们的公司有致胜战略,而且三分之二的人表示,他们不认为组织有合适的能力执行公司的战略。这些发现令人百思不得其解,于是我们开始寻找成功将战略与执... 阅读全文...

管理效率是怎么降低的:责任和事务在管理者和下属之间转来转去

比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多猴子,导致管理效率降低,团队绩效水平下降;而且,大多“猴子”是管理者自己背的。ai... 阅读全文...

管理是以取得结果为目标的职业 不要绩效的管理不是好管理

不要绩效的管理不是好管理,原因很简单,因为企业首先要活下去。管理是以取得结果为目标的职业什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式,可以归结为一种... 阅读全文...

绩效管理怎样才能收到更好的效果 绩效管理体系设计的10个关键原则

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一... 阅读全文...

职场中你要有正确的绩效观 任正非不发火才是没道理的

在今年华为的节前座谈会上,任老板发飙了。这是华为的传统。春节前,老任都会和各个部门坐下来,轻松地聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说,在这场精心组织... 阅读全文...

绩效正被大公司废除?核心问题是如何使绩效管理有效发挥作用

大公司纷纷废除绩效,事实真的如此吗?国内的HR需要放弃绩效吗?今天我们就来聊一聊绩效,看看员工是怎么看待绩效的,并探讨绩效的正确打开方式。现状:只有10%的公司不使用绩效考评 阅读全文...

员工是否接受与认同是绩效管理推行成功与否的关键

绩效考核,企业人力资源管理的“双刃剑”,表面上既有目标数据,又有奖罚制度,绩效与工资相挂钩,从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用,但实际效果却大打折扣,比如:考核数据统计不全甚至不实,员工抵触... 阅读全文...

生搬硬套欧美式绩效管理可不成 中式绩效管理须破除迷局

探讨“中国式绩效管理”的视角,包括“中国式管理”或“中国式人力资源管理”。这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理... 阅读全文...

企业绩效管理如果未能与运营绩效管理直接联系:它就是不完整的

ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。BPM着眼于绩效,是战略和执行之间的桥梁。Ventana研究公司进而提... 阅读全文...

绩效考核要落地之前,你应该有了解下大家对绩效管理是怎么看的

很多企业的绩效考核无法落地,原因有很多,我觉得,主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考,提炼归纳了绩效考核的五大认识误区,即:战略论、万能论、无用论、祸害论、罚款论... 阅读全文...

绩效考核为什么会失败?个中原因你是否有深究?

中国的好多企业,所推行的绩效考核为什么会失败?分析其原因,有很多方面,个人认为导致绩效考核失败的主要原因有三个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。 阅读全文...

绩效评定该怎么样做才可以让员工成长、企业进步

要做到让员工对评价结果心服口服,上级管理者不仅要明确目标,更重要的是和员工一起就达成目标的对策进行分解,并理清目标和对策之间的逻辑关系。大部分企业做业绩评价的出发点都在于,公司人多了... 阅读全文...